11月20日下午15：00，紗線采購(gòu)部組織查找“疼痛”工作會(huì)議。本次會(huì)議除紗線采購(gòu)部全體員工參加以外，體系部主管助理宋悅，計(jì)劃部主管助理岳霞、貿(mào)管部主管助理謝紅波、后勤部分行管工程師代表、還有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員等應(yīng)邀參加了本次會(huì)議。
此次會(huì)議，由紗線采購(gòu)部行管進(jìn)行主持，兩名采購(gòu)員在不設(shè)命題的情況下，借用PPT形勢(shì)分別進(jìn)行了匯報(bào)。本次匯報(bào)沒有主題，沒有指導(dǎo)思想，只是想通過匯報(bào)，讓匯報(bào)人員內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，形成對(duì)比意識(shí)，讓大家主動(dòng)查找自身的不足。
最后，紗線采購(gòu)部部長(zhǎng)郭志強(qiáng)才明確了本次會(huì)議的目的，是為了給部門員工制造疼痛而組織，并迫切的要求參加會(huì)議的生產(chǎn)管理人員（被服務(wù)部門）給采購(gòu)部提提意見，真正紅紅臉，并要求所有應(yīng)邀人員對(duì)紗線采購(gòu)部的工作提意見和看法。從旁觀者的角度讓大家?guī)椭喚€采購(gòu)部真正找到短板，采購(gòu)部借用“求變”之力增強(qiáng)服務(wù)于營(yíng)銷和生產(chǎn)兩大系統(tǒng)的質(zhì)量和平衡力。
紗線采購(gòu)部會(huì)議模式的轉(zhuǎn)變讓所有與會(huì)人員耳目一新，與會(huì)人員在幫助紗線采購(gòu)部尋找短板的同時(shí)，也借助這次機(jī)會(huì)得到了學(xué)習(xí)，查找了自身的短板，真正達(dá)到了共同提升的目的。
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